，管道建设者通过努力，赢得了深圳市水务集团等业主的青睐，成为深圳市政设施建设工程建设的“主力军”。

  截至12月14日，管道四公司承建的深圳市罗湖区宝安路泵站及配套管网工程已试运行6个月，泵站主体顺利通过业主初步验收，在特区再次演绎了“深圳速度”。

  2015年11月，深圳市水务(集团)有限公司在福田污水处理厂建设中，有一段隧道遇到特殊地质导致没办法按原工法继续施工，业主面临巨大工期压力。

  管道四公司得知后，立即组织了一支盾构、顶管非开挖技术专家团队，所拟定的盾改顶技术率先获得业主认可，并在激烈的投标中脱颖而出，由此，打开了珠三角市政非开挖市场。

  “深圳是特区中的特区，我们要以‘做标杆中的标杆’为目标，坚守‘现场就是市场’理念，发挥国企优势，讲责任、守信誉、敢担当，展现管道特种兵的风范!”

  深圳公用建设项目大部分都由政府统筹指导，工期紧迫。针对福田污水处理厂尾水段盾顶工程，市委明确了“4·29”通水目标。

  面对作业空间小、交叉作业多、自然环境差、营地选址险等多种坏因，参建员工连续奋战95天，成功实现隧道通水工期目标，创下了“深圳速度”。

  同时，四公司攻克软硬地层交错分布、长距离曲线顶进、频繁进舱换刀等多项技术难题，彰显了“石油管道特种兵”的“特”字。

  2017年，管道四公司承揽了海斯比截污工程，该工程地层多为人工回填抛石，施工难度大，已连续8年未有实施工程单位承揽。

  面对作业环境敏感、填海区地质复杂、海水倒灌、三方交叉作业等难点，四公司项目部创新采用非截流预制闸门井、多区段续顶等工艺，终于实现了业主工期目标，解决了困扰当地政府多年的老大难问题。

  管道四公司凭借“深圳速度”及善于攻坚啃硬的良好口碑，成为了业主心中市政设施建设工程建设大军“标杆中的标杆”。从福田到海斯比、滨河大道……深圳市政设施建设工程市场的大门向管道四公司缓缓打开。

  随着市场的不断开拓，四公司在2018年将市政业务上升为公司主要营业业务之一，并成立了深圳分公司。

  深圳的地下管线错综复杂，管线图不齐全，安全风险极高，被监理公司评价为市政设施建设工程建设的“硬骨头”。

  四公司深圳分公司时刻坚持“人无我有、人有我优、人有我特”的发展思路，应用先进设备攻克多种复杂地层，不停地改进革新技术，以适应深圳的发展和复杂多变的工程建设要求，解决困扰建设方的技术难题。

  以滨河大道项目为例，工程需要穿越3座立交桥、4座人行天桥，沿线分布电信、燃气、给排水等众多地下管线，以及地下停车场、雨水箱涵，涉及政府管理部门多达23家。

  针对环境复杂的难点，四公司深圳分公司通过开展全员创新、组织内外部专家评审交流会等方式，多次优化轴线，降低施工风险。

  针对重难点工程进行技术创新和方案优化，首次采用S型曲线穿越桥墩群、新型水泥材料洞门加固注浆、长距离曲线顶管等技术，共计优化整版设计的具体方案5次，技术创新13项，有效解决了工程技术中的疑难问题。

  2019年开工建设的宝安路泵站及配套管网工程是深圳市治污保洁重点工程，建成后将缓解罗湖北部片区污水归集调度压力，提升罗湖区城区功能品质。工程包括新建全地下式泵站1座，规模为每天10万立方米；新建配套管网共2576米，工作井9座、接收井7座，管网全程采用顶管法施工。这是管道局首次承建地下泵站。

  狭窄的作业面、紧贴基坑的建筑民居、严苛的环保要求等都让尚无经验借鉴的四公司施工队伍一度无从下手。面对诸多难题，四公司深圳分公司邀请公司专家指导，并组织工程技术人员一起讨论，边施工边研究边修改方案，以智慧和勇气降服了一个个“拦路虎”。

  这项工程紧邻居民小区，开工前，市政府、建筑设计企业就十分关注施工扰民的问题。四公司团队有明确的目的性地增强外协力量，一边向小区居民宣传这项工程的意义，一边采取多种隔音降噪措施，不仅得到了居民的理解，而且保障了工程有序开展。

  工程首次面对受限空间深基坑开挖、全断面流木回填层顶管、路堤高档墙无井接收、河湖围绕强渗透竖井等施工难点，在深基坑土方开挖施工时，空间十分狭小，项目团队反复比较实施工程的方案，最终采用“阶梯传递出土”的方案，分别配备长、短臂6台挖掘机进行土方开挖，投入运输车辆10台保证土方外运，确保了土方开挖速度。

  所有支架拆除及清理完毕，历时80天，共拆除架体470吨(脚手架管、扣件)、模板81立方米。

  施工中，管道四公司很多创新技术都是在深圳地区首次使用，彰显了企业核心竞争力，积累了宝贵的“深圳经验”，得到业主高度认可。

  2020年初，新型冠状病毒肺炎疫情袭来，四公司深圳分公司领导和党员干部坚守岗位，走在前、做表率，用实际行动践行初心使命，诠释敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的“特区精神”。

  春节期间在深圳值守的党员张华芬和预备党员田亮，在疫情防控一线担起责任区责任人的担子。在驻点项目和分公司驻地，他们严格检查防疫物资的发放，监测一线员工的身体情况；党员张超凡一心扑在工地上，每次泵站的关键工序施工，他都24小时在一线，像钉子一样钉在工地上，实时关注基坑及构筑物的各项数据……

  报道了90后冲锋在前，砥砺前行，传承热血担当的事迹，在《恪尽职守，驻守工地随时待命》一文中介绍：

  “一定不辜负深圳人民的期望，尽全力打造精品工程，我们再苦再累都无怨无悔。”

  5月份开始，江南进入了梅雨季节，阴雨连绵的天气严重阻碍了施工进程。为此，项目部争分夺秒，实行“加班制”抢工期。项目主要管理人员吃住在施工现场，在切割腰梁、大体积混凝土浇筑等重要施工环节时，均保证管理人员24小时轮流坚守。

  参建员工流水作业，土方、钢筋、模板、混凝土作业人员交替施工。利用有限的作业空间和时间，采取多种隔音降噪措施，降低对周边居民影响，通过优化技术方案和施工组织，创造各种条件实现连续施工作业，满足了业主的进度要求。

  施工高峰期正值盛夏，骄阳似火，热浪袭人，技术人员不畏酷暑，始终坚守在一线，做好消防、暖通、除臭、排水系统等深度处理设施及相关设备的安装。所有参建人员在高达40摄氏度的作业区内工作，在燥热扬灰的水泥横梁上切割、吊装，每天在污泥淤积的深坑中连续数小时工作……

  项目管理团队从事前控制、事中控制和实施阶段的管理着手，对质量和安全工作毫不放松，对每一环节一丝不苟，严格把好工程质量关，为工程按时验收打下坚实基础。

  看着混浊黑臭的城市污水变得清澈无味，顺着巨大的除污设备缓缓流进洪湖污水处理厂，所有参建员工都露出了满意的微笑。

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