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m6米乐是正规app吗:【济南】2022房地产高方向高绩效高饱励机造深度进修(4月16-17日)
发布时间:2022-10-05 12:55:43

来源:m6米乐网官网 作者:m6米乐网页版

  原题目:【济南】2022房地产高对象高绩效高激劝机造深度研习(4月16-17日)

  中房商学院【济南】房地产高对象高绩效高激劝机造深度研习暨全地产案例教学实战营(4月16-17日)

  房产获利从靠地获取土地盈余;到靠策略,疾周转加杠杆;到了靠企业内生的主题逐鹿力,拼产物力,营销力,本钱统造技能,大运营技能,最终是主题团队技能,真正要靠人用饭。正所谓十足功绩的背后都是人!十足逐鹿的背后,都是人才的逐鹿!

  而主题团队打造上,面对诸多挑衅,何如告竣:何如管理职业司理人的对象和股东的对象两张皮的题目?何如评议地产高管的对象告竣技能?何如告竣高管人才的人力资金代价?这个课程的主题对象便是连合行业标杆案例,沿途研商研习,寻找到适宜本公司的对象告竣的政策,从而鼓吹公司接续、健壮的兴盛,告竣职业司理的个体代价。

  何如告竣高对象、高绩效、高激劝的机造,告竣股东长处和高管长处的深度绑缚?

  何如将谋划压力无依赖地通报到每一道流程、每一个构造、每一个个别,告竣绩效的穿透?

  何如使绩效和激劝与人才兴盛体例无缝衔尾,人 才“引得来,留得住,兴盛好”?

  3、懂得从公司计谋对象、项目对象、构造绩效对象、个体绩效对象的管束逻辑;

  4、中心进修年度、季度、月度谋略到绩效对象、绩效观察、绩效激劝兑现的完美案例;

  10.绩效管束体例的永久对象和团体思绪,要通过文明和指点力予以执行落地保护

  5、绩效管束目标编造的两条主线、连合绩效管束的首要对象,显然构造绩效目标设定的团体思绪

  进修挑衅:请选择一个同砚公司的计谋,做计谋舆图,到集团、区域、项方针目标了解落地

  进修挑衅:请选择一个同砚公司的项目启动会案例,商量确定项目全周期的KPI

  9、模仿IBM 看待各级指点实行员工管束的7个恳求,行为公司管束对象设定的标杆

  进修挑衅:请各幼组遵循PBC的理念,对给定案例的区域营销总、置业照拂设定PBC.

  2)使用二:年度PBC行为工资调解的根据,总部统造调薪总额,实在调薪额度由各行状部自身来左右

  进修挑衅:对标给定的案例,连合公司的实践,以同砚公司为操练案例,商量出绩效管束轨造的提纲,以及闭键优化的重点

  进修挑衅:遵循公司的特征,拟定绩效体例优化执行的专项谋略,危害点,以及应对设施

  进修挑衅:分享下公司实践案例,正在试验中何如通过高激劝告竣高绩效的得胜案例或者让步案例?

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